1月25日，集團(tuán)公司召開(kāi)采購(gòu)管理工作會(huì)議，總結(jié)2007年采購(gòu)管理工作成績(jī)，表彰2007年度公司采購(gòu)管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)部署開(kāi)展2008年采購(gòu)管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王紀(jì)年出席會(huì)議，并為先進(jìn)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

    2007年，集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理部門(mén)創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，以提升供應(yīng)鏈價(jià)值為中心，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，在采購(gòu)管理領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)公司創(chuàng)造了效益，取得了可喜成績(jī)。集團(tuán)公司全年通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約資金2500萬(wàn)元，在加工制造和倉(cāng)儲(chǔ)管理方面節(jié)約挖潛1897．41萬(wàn)元。

    采購(gòu)利潤(rùn)經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷完善。在采購(gòu)利潤(rùn)指標(biāo)的牽引下，集團(tuán)各公司和采購(gòu)部門(mén)想方設(shè)法，克服資金緊張和原材料價(jià)格波動(dòng)等種種困難，降低采購(gòu)成本，壓縮庫(kù)存和采購(gòu)費(fèi)用，為公司經(jīng)濟(jì)效益提升做出了貢獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)本部各采購(gòu)單位實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利潤(rùn)2296萬(wàn)元。

    招標(biāo)采購(gòu)工作逐步規(guī)范，并取得了突破性進(jìn)展。集團(tuán)公司無(wú)論是招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量、招標(biāo)采購(gòu)金額，還是招標(biāo)范圍均創(chuàng)歷史新高。全年經(jīng)過(guò)集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)的項(xiàng)目共計(jì)劃32個(gè)，累計(jì)節(jié)約各類(lèi)采購(gòu)資金2500萬(wàn)元。

    加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，2007年，集團(tuán)公司資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理部門(mén)修訂完善并出臺(tái)了多項(xiàng)采購(gòu)管理制度、辦法，規(guī)范了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位庫(kù)存物資的積壓指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，集團(tuán)的采購(gòu)管理制度日臻完善。大部分單位都積極按照集團(tuán)采購(gòu)管理制度，事實(shí)“決、采分離”，不斷加強(qiáng)、完善內(nèi)部管理體系，進(jìn)一步細(xì)化并有效控制采購(gòu)過(guò)程，使物資采購(gòu)系統(tǒng)反應(yīng)更加敏捷、快速、有效。同時(shí)各單位還堅(jiān)持降低采購(gòu)成本與提高物料采購(gòu)質(zhì)量并行，轉(zhuǎn)變思路、優(yōu)化供應(yīng)商，積極提升供應(yīng)鏈價(jià)值，改進(jìn)工藝，合理調(diào)配資源，節(jié)約挖潛取得了顯著成效。