“許昌許繼派尼美特電纜橋架有限公司”，在2009年6月29日經(jīng)股份制改造整體更名為“許昌美特橋架股份有限公司”，這次股改的完成是美特橋架進(jìn)入資本市場前最重要的一步。下個(gè)月的29號(hào)就是美特橋架第十個(gè)生日，是一個(gè)值得慶祝的日子。回顧十年，我們每前進(jìn)一步都飽含了酸甜苦辣，付出了的巨大代價(jià)。2003年4月29日美特橋架一出生就遇到了中國歷史上首次非典瘟疫，就像孩子一樣生下來就體弱多病，接著美特面臨的困難又是一個(gè)接著一個(gè)。一開始就是市場的考驗(yàn)：美特人比同行晚進(jìn)入市場20年，在業(yè)內(nèi)沒有朋友， 可謂是舉目無親，可是美特人多年來在許繼積累了巨大的能量，這個(gè)財(cái)富是競爭對手和同行看不到的，也是同行無法比擬的。每當(dāng)美特在混沌 (找不到方向）時(shí)，總能堅(jiān)信一條原則，就是按市場規(guī)律做事，走正道。由于美特人一身正氣，展示給客戶的形象總是積極的、陽光的，釋放給用戶都是正能量，這就是美特人的優(yōu)勢。其次是資金的困擾：美特成立初期，還只能算得上是許繼的一個(gè)子公司，銀行授信是針對許繼的集團(tuán)授信，當(dāng)時(shí)許繼集團(tuán)也是資金非常困難，給我們美特的額度很少。給美特的經(jīng)營造成很大困難，由于訂單猛增資金跟不上，導(dǎo)致大批的合同拖期。第三，公司一直在經(jīng)營中對代理商管理的不到位，為了培育市場對回款抓的不嚴(yán)，也不敢對代理商說NO，回款率一直完不成。第四，美特是由老國企改制而來，人情味也成了管理中的一個(gè)障礙，十年來公司的各種規(guī)章制度經(jīng)過優(yōu)化建立起來了，但在執(zhí)行中大打折扣（美特要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要把制度改為美特基本法）。
隨著時(shí)間的積累，美特一點(diǎn)一點(diǎn)成長起來，不斷克服自己的不足，美特人在逆境中壯大。十年，我們的財(cái)富增長了十幾倍，雖然我們還沒有其它企業(yè)快，可是我們起點(diǎn)不一樣，大家試想，如果我們堅(jiān)持走自己的正道，再過三年五年美特將是何等模樣？前景不可估量！
回顧創(chuàng)業(yè)歷程，美特人用從許繼學(xué)來的知識(shí)，未雨綢繆，按市場規(guī)律，從2005年開始布局，上了熱鍍鋅生產(chǎn)線，這是個(gè)受限制的行業(yè)項(xiàng)目，在同行業(yè)中堪稱核武器，進(jìn)入門坎較高。憑借這個(gè)核武器，2006年美特拿到了進(jìn)入核電的鑰匙，參與了國家標(biāo)準(zhǔn)的起草，又拿下了省級電纜橋架工程技術(shù)中心和雙高企業(yè)等一系列同行可望而不可及的榮譽(yù)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立，使美特不斷的補(bǔ)充著新鮮血液，靠技術(shù)創(chuàng)新不斷的推出新產(chǎn)品，靠技術(shù)進(jìn)步改進(jìn)生產(chǎn)工藝上自動(dòng)線上機(jī)器手，減員增效嚴(yán)格的控制人員，看著這不起眼的小事，這就是一點(diǎn)一滴的積累，是企業(yè)軟實(shí)力的積淀。
美特非常重視企業(yè)文化建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，因?yàn)樗涝诮窈蟮氖袌龈偁幹修盏氖侨�，只有人才是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。年輕的總經(jīng)理蘇冰一年比一年更成熟，他努力使公司逐步走向正規(guī)化，建立各種制度在公司逐步實(shí)現(xiàn)利出一孔。財(cái)務(wù)總監(jiān)姜雪梅為解決公司資金緊張問題到處想辦法找朋友借錢，經(jīng)常從自己家中拿錢為公司解難，她工作中敢于堅(jiān)持原則為公司堵了很多管理中漏洞。呂勤、宋偉、張宏偉更是工作狂，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作到深夜；京津事業(yè)部總經(jīng)理王靜身體不好還堅(jiān)持長期出差在外，為了開拓新的市場也顧不上家中幼小的兒子，沙漠、山川、江河留下了她弱小的身影和辛勤的足跡，最后累倒在重慶輕軌的工地上，大家稱她為美特英雄。水利石化事業(yè)部總經(jīng)理廖文旋為了海南精細(xì)化工項(xiàng)目的合同簽定，顧不上照顧躺在醫(yī)院病床上的父親，把工作總是放在第一位。金加工輥壓工段魏景春，通過自己不斷的努力，鉆研技術(shù)，解決了生產(chǎn)中遇到的很多難題，為公司降低成本、提高生產(chǎn)效率做出了自己的貢獻(xiàn)，被開發(fā)區(qū)推薦為許昌市“十佳員工”候選人,熱鍍鋅車間主任張永超，任勞任怨、盡職盡責(zé)的精神始終激勵(lì)著大家。他堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，在工作之余閱讀大量的與熱鍍鋅崗位相關(guān)的理論知識(shí)，掌握熱鍍鋅技術(shù)知識(shí)，包括對鋅鍋加熱系統(tǒng)的維護(hù)等，為熱鍍鋅車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，2012年被評為公司勞動(dòng)模范。還的很多的英雄為實(shí)現(xiàn)美特夢而努力奮斗著。公司會(huì)記住所有為實(shí)現(xiàn)美特夢而不斷奮斗的英雄們！
相反，美特的團(tuán)隊(duì)里還有少數(shù)人干什么不鉆研什么，在混日子，別的技能又沒有，為什么不全身心投入到自己的主營業(yè)務(wù)中呢？甚至有的
在給公司博弈，公司也真誠的希望這些人早日醒悟,別再浪費(fèi)生命！
“騰飛吧，美特”，一首激昂的歌曲唱出了美特人的夢想�？渴裁磳�(shí)現(xiàn)美特夢想？靠鍥而不舍的精神，靠一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持是一種精神，更是美特人一種高尚的意志。我們就是要把看似簡單事情做到極致。公司也會(huì)更加重視看似很簡單的存在問題！
今后，全球爭奪最激烈的領(lǐng)域應(yīng)該是能源，特別是海上能源更是各國爭奪的焦點(diǎn)。我們有遼闊的海疆和
巨大的核能空間，海洋能源還有核能，同屬清潔能源，而這恰恰是我們國家薄弱之所在。目前發(fā)達(dá)國家核能和清潔能源用已到35%以上，像法國已到近80%而我國還不到5%，我國的南海面積是約350平方萬公里，是渤海黃海東海三倍的面積，可容納上萬座（幾萬）鉆井平臺(tái)，可現(xiàn)在只有一座南海1號(hào)鉆井平臺(tái)，一個(gè)鉆井平臺(tái)像一艘小型航母一樣（造價(jià)50億），用海工橋架約1500萬元。這就是潛在的巨大市場，我們決不能坐等，一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)也蘊(yùn)藏機(jī)遇，美特正遇上這絕好的發(fā)展機(jī)遇，不能等同行都認(rèn)識(shí)到了我們才行動(dòng)，那時(shí)就太晚了。世上有后悔藥賣的嗎？靠我們的現(xiàn)在的生產(chǎn)模式肯定適應(yīng)不了今后爆發(fā)的市場，我們必須要提前籌劃，要把我們的產(chǎn)品像生產(chǎn)卷煙一樣進(jìn)行規(guī)范和高速，這樣才能實(shí)現(xiàn)2億、3億、5億、10億近時(shí)期規(guī)劃及設(shè)想，為我們的客戶提供最佳的解決方案。
美特要培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)優(yōu)秀的骨干群體。未來美特的發(fā)展需要大量的骨干，更需要大量的營銷工程師，我們美特的年輕人要看到自己擁有著這樣一個(gè)偉大的平臺(tái)，要抓住著絕好機(jī)會(huì)，不要抱怨。怨氣只能讓自身前進(jìn)的動(dòng)力衰減。年輕人要調(diào)整好自己的心態(tài)，充分享受工作和生活，鼓勵(lì)大家標(biāo)新立異地創(chuàng)新思維，大家要有思想。公司從不搞愚民政策，要讓每位員工充分發(fā)揮豐富的想象力和創(chuàng)造力。公司始終關(guān)注市場中存在的問題，市場中存在的問題就是公司的問題，要有把美特打造成偉大公司的想法！
黨十八大后的黨中央常委空前的團(tuán)結(jié)，我聽到這個(gè)消息心中異常振奮——這就是中國的希望！我們要看清這大好的形勢，用積極的心態(tài)，如履薄冰，不以物喜、不以已悲，去克服美特面前的困難。要實(shí)現(xiàn)美特夢，我們大家首先要戰(zhàn)勝自己心中的魔鬼；要實(shí)現(xiàn)美特夢，要靠廣大的骨干和員工，要實(shí)現(xiàn)美特人的夢就培養(yǎng)出偉大的領(lǐng)導(dǎo)和偉大的員工。引用習(xí)主席的一句話“用中國心實(shí)現(xiàn)中國夢”，我們要用“美特心實(shí)現(xiàn)美特夢”！
董事長 尚新春
2013年3月28日于美國