首先每個人對自己今年以來的工作中的不足、本部門存在的問題以及部門與部門之間協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行自糾自查，從中發(fā)現(xiàn)許多管理上的不足及流程上不完善之處，每個人的發(fā)言都深刻而現(xiàn)實(shí)。隨后，針對市場、供應(yīng)、生產(chǎn)等公司經(jīng)營的幾個重要環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了討論，細(xì)心地找出每一個環(huán)節(jié)的不足之處。

    針對每個人提出的問題，經(jīng)過篩選，挑出制約公司發(fā)展的短木板對照問題本身展開激烈討論，最終拿出解決方案，限期整改，并把任務(wù)落實(shí)到個人，納入年度考核中，與各級領(lǐng)導(dǎo)的年終獎掛鉤。

    中層干部會議結(jié)束后，緊接著又開了高層會議，最終根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的個人能力及工作態(tài)度等綜合評價，對前階段表現(xiàn)不好的領(lǐng)導(dǎo)提出警告，對能力差的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動職位或減免權(quán)力，年薪收入也同比下調(diào)。

    本次會議極大調(diào)動了公司中、高層干部的工作積極性。起到了鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用，大家紛紛表示在今后的工作中全力以赴，爭取在2008年的兩個月中，為公司的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。